實施了K/3財務和供應鏈管理系統，后將實際成本和生產管理納入信息化管理，完成了細化到生產線的計劃管理、車間作業管理和精細化成本管理系統的實施。
隨著企業向集團化方向發展，以及收購企業數量增加，原有的單體企業ERP系統無法滿足集團管控的需求，與金蝶進行更深入的合作，開始進行EAS系統建設，搭建集團管控平臺，進一步深化集團的精細化管理。
· 信息化平臺
· 應用范圍
應用范圍∶集團集中核算、集團財務共享、資金管理、合并報表、全面預算、費用報銷、銀企直聯、集團供應鏈、生產管理、集團人力資源、協同辦公系統、流向管理、GSP管理、項目管理、物品管理、多個異構系統接口、云之家移動辦公平臺
從上到下、從表到賬的數據穿透查詢；法人賬多層級合并；銀企直連和現金池的應用；建立事前、事中、事后的預算控制體系。
建立了集團級的流程協作平臺，實現了跨組織、跨地域，跨部門的協同管理，并實現手機端的協同應用。
通過GSP管控系統的應用，將質量管理體系落地到購銷業務管理過程中，建立了完整的 供應商準入體系、首營企業管理體系、首營品種管理體系。
通過流向系統的應用，對數據進行收集、校驗以及分類管理，并將流向數據納入工作 流審批，單日處理記錄最高可達20萬條。
通過項目管理系統與財務、費用報銷及供應鏈系統的充分結合，將項目工時、項目進度、 資金節點進行全方位、多維度的展現。
完成集團10多家分子公司財務集中 核算，管理層可實時、動態監控下 屬企業財務狀況；通過集團合并報 表管理，使管理層全面準確了解全 集團經營狀況;通過預算管理，保障 部門、公司、集團績效的有效達成
有效管理全國各地醫院、藥店、商 業公司的營銷渠道數據，實現客戶 和營銷人員的資質管理、發貨過程 中的商品價格及授信管理，防范經 營風險，確保公司政策和制度落地
提升全集團人事管理和薪酬管理的 效率，為集團編制規劃與控制、人 力成本分析與控制提供支持，為集 團快速發展提供人力資源保障
建立了貫穿藥品流通全過程的醫藥 行業GSP管控系統，促進了企業認 證管理工作的規范化、信息化，保 障關鍵工作受控、合規
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